Nuestro Turismo puede liderar un ecosistema de valor compartido
«La realidad mostrada sólo con datos«
En el 2022, compartí el cuarto informe turistico PIMEM en rueda de prensa con la frase, «… permítanme presentar este informe informal de la mano de Dingus, Fideltour, Roiback y Juniper, el objetivo es presentar la realidad de las reservas mostrada sólo con datos, sin juicios, para que ustedes hagan sus propias reflexiones … «
En ese momento, la preocupación era recuperar el nivel de turistas porque todos los sectores industriales tienen una alta dependencia del propio turismo. La noticia era:
"Se consolida el proceso de recuperación del turismo en Baleares"Tres años más tarde, el turismo fue batiendo récords año tras año, rueda de prensa tras rueda de prensa, lo hemos demostrado con datos e indicadores, hemos presentado planes de acciones, hemos hecho recomendaciones a los equipos políticos del momento, y como PIMEM hemos desarrollado acciones y defendido posturas sociales en las líneas de trabajo que sugeríamos.
Persistimos en la misma misión porque sabemos que nos tienen en cuenta porque son sugerencias cargadas de sentido común empresarial y social. Si Baleares activa las palancas de valor compartido descritas en el informe, el archipiélago pasará del “más turistas = más presión” a “mejor experiencia = más riqueza distribuida”, equilibrando crecimiento, bienestar y conservación.
Enlace: ACCEDE AL 9 INFORME.
El turismo balear hoy se mide en llegadas. Se debe medir en cómo el turista siente las Baleares
2024 ha sido histórico: 15,3 millones de turistas internacionales (18,7 millones sumando nacionales), 20 610 M € de gasto y una ocupación estival del 88 %. Las cifras confirman el tirón imparable del destino… pero también despiertan dos preguntas:
- ¿Cuánta de esa riqueza llega al agricultor, al carpintero o al vecino que sufre el atasco?
- ¿Cómo evitamos que el crecimiento se convierta en crispación social y presión ambiental?
1. Qué nos dicen los datos de 2025
Visión macro (reservas totales – fuente Dingus)
- Reservas enero-abril 2025: +6 % vs 2024.
- Semana Santa: +84 % estancias.
- Verano: misma ocupación, pero más late-booking.
- ADR medio: 179 €/hab. (+5 %).
Visión micro (turista repetidor – fuente Fideltour)
- 1 de cada 3 viajeros ya repite Baleares.
- Se queda +0,8 noches y gasta +3,8 % por noche.
- El 52 % compra cultura, gastronomía o comercio local (solo 29 % de los primerizos).
La lección es simple: la fidelidad paga mejor, siempre que ofrezcamos experiencias auténticas y cercanas.
2. Hagamos una simulación aplicando algunas de las recomendaciones
| Eje | Acción propuesta | Estimado para el 2026 |
|---|---|---|
| Productivo Km 0 | Rutas “campo-fábrica” con marketplace y sello de autenticidad. | +120 M €/año para primario, talleres y guías (si el 40 % de repetidores contrata una experiencia). ¿Es factible? |
| Eficiente | Programa «Taller 4.0» (IoT + micro-créditos Next Gen). | 2 000 pymes tecnificadas, −12 % de costes y +8 % de ventas directas. Son simples estimaciones calculadas en escenarios muy simples. |
| Sostenible | Transparencia total de la ecotasa y KPI verdes públicos. | −15 % de consumo hídrico por pernoctación. ¿Cuánta posidonia se podría recuperar? |
| Comunitario | Cupos dinámicos, franjas “solo residentes” y fondo social (10 % ticket experiencia). | −20 % de colas en puntos calientes y 15 M €/año a sufragar la construcción de vivienda y mejorar los servicios públicos y el transporte local. |
3. Por qué hablamos de “ecosistema”
Un destino no se sostiene solo con camas y aviones. Necesita:
- Campo y Mar: aceite, vino o queso carne, pescado, … que el visitante degusta y compra en origen
- Fábrica: la mano artesana que añade historia al producto.
- Cultura: museos y patrimonio que dan sentido al viaje.
- Servicios e infraestructuras en el destino
- Tecnología: la capa que mide, conecta y reparte valor (reservas inteligentes, QR trazables, datos abiertos).
- Comunidad: vecinos que ven en el turismo progreso, no invasión.
- Profesionales que generen la experiencia para el turista
- Empresas que convierten el valor, lo distribuyen, lo operan,….
- y mucho más, y si crees que no; compártemelo.
4. Nuestro papel
Desde ProcessingSmart y PIMEM convertimos datos en recomendaciones objetivas. No vendemos soluciones cerradas; ofrecemos métricas, metas y acciones para que cada agente decida su mejor ruta.
Si Baleares adopta este enfoque de valor compartido, dejaremos de contar solo turistas y empezaremos a contar prosperidad distribuida. ¿Nos acompañas?
