La preocupación por el futuro inmediato durante una crisis es verdaderamente el conductor de nuestro cerebro personal y empresarial, y los mensajes que nos envía son de todo tipo menos creativos y positivos.

El diálogo interno

Este momento de diálogo interno se produce muchas veces y de muchas maneras durante la crisis. Es un diálogo de uno mismo consigo mismo, donde el yo-profesional, el yo-personal y el yo-mismo reflexionan sobre la situación, tratan de buscar alternativas y se repiten frases como «¡tiene que haber una solución, piensa!». ¿A ti no te pasa?

Es importante darse cuenta de que este proceso lo hacemos en modo reflexión personal, con nosotros mismos, priorizando el problema que más miedo nos da, solos con nuestras propias limitaciones. La mayoría de las veces solo damos vueltas sobre los mismos puntos y no avanzamos.

¿Por qué no avanzamos?

• No pensamos en el futuro, sino que el corto plazo actúa como imán.
• No nos mueve el desarrollo de negocio, sino que las fuerzas de la incertidumbre nos atan a los pensamientos negativos.

El miedo bloquea a la persona, no deja marcar una meta positiva en el futuro ni diseñar con creatividad el plan de acción.

Cuando empezó la crisis del COVID-19, abrimos una línea de soporte al ejecutivo en Mallorca con la asociación PIMEM, denominada Coaching en Tiempos de Crisis: no podíamos permitir que nuestros empresarios se sintieran bloqueados.

Tuvo más éxito de lo que esperábamos —rompimos el pensamiento limitante— porque el coaching ejecutivo no era muy conocido en la pyme mallorquina. El mejor resultado fue sentir cómo, tras las sesiones, los dueños de esas empresas se volvían a sentir empoderados porque habían diseñado el plan de salida. ¡Rompimos el bloqueo mental!

¿Cómo cambiar la actitud y la predisposición ante la incertidumbre? ¿Cómo manejar los miedos empresariales y personales? Perfilamos objetivos, definimos el plan para luchar por ellos y caminamos juntos en la implementación. ¡Éxito del programa de coaching!